Muchas empresas, especialmente las multinacionales y grandes organizaciones, cuentan con procedimientos de evaluación de desempeño anuales desde hace muchos años. En la evaluación del desempeño, los responsables de equipo se reúnen individualmente con cada persona de su equipo para tener una conversación donde básicamente el responsable evalúa el desempeño de su colaborador durante el año [...]
Estoy en estos momentos leyendo el interesantísimo libro "Radical Candor" de Kim Scott. La autora ha desarrollado una carrera profesional muy exitosa ya que ha fundado varias startups y trabajó como alta directiva en empresas como Google y Apple, así que sabe de lo que habla cuando explica qué tipo de feedback debe promoverse en las organizaciones [...]
El feedback es un regalo. Es la mejor herramienta que puede tener un empleado, un departamento o una empresa para la mejora continua. […]
Una gerente de una multinacional compartía conmigo el otro día que su jefe no organiza nunca reuniones con su equipo, y que cuando uno de sus colaboradores le comenta algo, lo habitual es que se ponga a mirar el móvil. Esta anécdota revela cómo en las organizaciones aún queda mucho camino que recorrer en el [...]
Seguro que has oído hablar en más de una ocasión de la filosofía de Agile. O quizás te has formado como Scrum Master, en Kanban, Lean o Design Thinking. Todas estas metodologías, tienen como punto de unión el Agile, es decir, son disciplinas ágiles que tratan de trabajar en entornos cambiantes [...]
Esta semana he estado impartiendo el primer taller del programa de desarrollo Líder-Coach, un programa de liderazgo basado en la metodología del coaching para un grupo de Sales Managers de una empresa tecnológica. Uno de los temas principales que trabajamos fue el feedback. En concreto, la necesidad de dar y pedir feedback por parte del [...]
Si eres Manager, empresario o responsable de un equipo o Departamento y no estás delegando todas las tareas y responsabilidades que puedes delegar, entonces estás entorpeciendo el buen funcionamiento y los resultados de tu equipo, Departamento y empresa. Así de claro. Lo primero que te propongo es reflexionar sobre las siguientes preguntas: ¿Estás delegando todas [...]
El cierre de una venta es como el momento de tirar a puerta en un partido de fútbol, de nada sirve que durante el partido hayas hecho muy buenas jugadas, si llegado el momento de marcar un gol no tiras a puerta, bien porque no identificas el momento, o porque no sabes cómo o quizás [...]
El pasado 25 de abril tuve el honor de participar como uno de los ponentes principales de Expocoaching, la Feria más importante sobre el sector del coaching en España. La ponencia fue sobre cómo generar equipos de alto rendimiento a través del coaching, una modalidad de coaching que me apasiona. En dicha conferencia expuse los [...]
Seguro que en alguna ocasión no habéis alcanzado vuestro propósito con alguna persona por no haber utilizado una comunicación más adecuada. A mí me ha pasado. Y es que la ausencia de una buena comunicación nos impide entrar en el mundo de los demás, llegar a ellos, conocerlos, saber las razones por las que actúan [...]
El Feedback 360º es la herramienta más precisa y limpia del mercado que existe hoy en día para realizar desarrollo profesional de mandos intermedios y directivos, siempre que se utilice con rigor. […]
Después de analizar el post Las causas y consecuencias de la falta de delegación en las empresas, vamos a detallar las 4 fases de una delegación eficaz. Una de las razones que esgrimimos fue precisamente el hecho de no saber cómo delegar, y de hecho se nos olvidan elementos básicos y fundamentales cada vez que [...]
