MINDFULNESS

La felicidad laboral entre el auge y el descenso

2019-01-21T14:46:35+01:0020 enero, 2019|

Los españoles afirman que el factor más importante para alcanzar la felicidad en el trabajo es la conciliación de la vida personal y laboral. Así lo destaca la reciente encuesta The Adecco Group realizada a más de 3500 trabajadores y en la que tres de cada cuatro personas aseguran que son felices en su trabajo. Así [...]

El ego del líder: su mayor desafío

2019-02-04T19:16:06+01:0018 noviembre, 2018|

Acompañando a los managers en su proceso de desarrollo, he descubierto que el mayor desafío con el que la mayoría se encuentra a la hora de liderar a sus colaboradores y equipos es su propio ego.  El ego es una barrera que, en muchas ocasiones, nos impide ejercer como líderes un verdadero poder de influencia sobre el equipo. Aparece el ego cuando emitimos juicios, [...]

Execoach, protagonista del TalentDay 2018

2019-01-09T12:12:30+01:0010 mayo, 2018|

Execoach será protagonista porque presentará y moderará una de las mesas redondas del evento, con la temática “Wellbeing y felicidad del empleado. El bienestar del empleado como palanca de negocio”, en la que participarán: Juan Bru, Director de RR HH de HUAWEI Olga Rico, Directora de RR HH de DIA  Ana Valdivielso, Directora de RR HH de [...]

Éxito profesional y gestión eficaz del tiempo

2019-04-04T18:34:39+01:004 marzo, 2018|

En los colegios no nos enseñan cómo gestionar nuestro tiempo, se da por hecho que para alcanzar el éxito y triunfar en la vida lo importante es acumular conocimientos y datos.  Y eso no es que esté mal, pero si sólo hubiésemos adquirido conocimientos y no hubiésemos desarrollado por nuestra cuenta otras competencias, como la de [...]

Cómo entrenar la mente para adquirir más fortaleza en situaciones difíciles

2019-02-04T18:13:38+01:0025 noviembre, 2016|

La alta exigencia que tienen los puestos de trabajo hoy en día, está desbordando a muchos profesionales, incluso a los que tienen una amplia experiencia. La situación actual de los mercados, crea entornos cambiantes que difícilmente son controlables. Los comités de dirección varían sus estrategias constantemente, a veces como un pollo sin cabeza y otras [...]