Liderazgo Intuitivo
El liderazgo más moderno que se está trabajando en los últimos años es el intuitivo. ¿Te consideras un líder intuitivo? […]
Confianza en equipos de trabajo
Uno de los aspectos principales para que un equipo funcione es la confíanza. Un departamento que funcione sin confianza entre los integrantes del mismo, difícilmente va a poder tener un desempeño óptimo. Sin embargo tenemos que ser conscientes que la confianza no es algo etéreo, sino que se puede trabajar y desarrollar integrando varios elementos [...]
Liderar sin miedos
Todos tenemos miedo y no es malo tenerlo, porque hay un miedo sano, que es el que nos hace en determinadas ocasiones ser prudentes. El miedo insano es el que nos paraliza y no nos deja avanzar. Y éste es el miedo que tenemos que reconocer y combatir para evitar que nos frene y nos [...]
Cómo negociar para conseguir el mejor acuerdo
Recientemente he estado impartiendo un seminario de Técnicas de Negociación en la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid. Me ha encantado volver a ese emblemático edificio en pleno corazón de la ciudad, donde tantos momentos compartí con personas de mentes brillantes y corazones auténticos. […]
Reuniones productivas
La semana pasada, el director de una empresa madrileña del sector eléctrico me comentaba, angustiado, que ante su incapacidad para hacer reuniones eficaces que no se prolongasen por un tiempo indefinido, había decidido hacerlas de pie. Y es que todos sabemos, por propia experiencia, la cantidad de tiempo que se pierde cuando un grupo de [...]
Nuestras palabras influyen en nuestra realidad
Hace unos días un periódico digital publicaba una noticia en la que hacía referencia a la especial atención que están poniendo los medios de comunicación de los Estados Unidos en la redacción de las noticias y –sobre todo– de los titulares, para quitar hierro a la crisis financiera que estamos viviendo. Conscientes de la influencia [...]
Los empresarios necesitan coaching
Acabo de venir de una reunión en una asociación de empresarios en Madrid, donde se estudiaba un proyecto para ofrecer coaching a sus asociados emprendedores. Y el organizador de la reunión, que es el responsable de atención al emprendedor en la asociación, ha comentado algo inquietante: los emprendedores no quieren reconocer que les va mal, [...]
El miedo del directivo a usar las redes sociales
Acabo de leer que los altos directivos de las grandes empresas tienen miedo a usar las redes sociales. Tienen miedo porque se exponen ante sus clientes, tanto internos como externos. Porque de alguna forma se desnudan y pueden sentir una vulnerabilidad que les asusta. De alguna forma, el directivo aún tiene miedo, y basa su [...]
Ideas para motivarse (2)
En la Universidad de California se realizó una investigación interesante sobre los efectos de dar las gracias. Los resultados fueron sorprendentes. Se les dio instrucciones a un grupo de personas para que durante un periodo determinado, al finalizar cada día, escribieran en un folio 5 razones para dar las gracias ese día. Debían contestar a [...]
Ideas para motivarse
Esta semana he almorzado con dos amigos, uno de ellos un colega de profesión (coaching), y el otro un alto directivo de una empresa constructora. Creo firmemente que debemos estar abiertos a aprender de cualquier situación y cualquier persona, y por eso traigo al blog dos ideas estupendas que cada uno me dio para automotivarse. [...]
Planes de Sucesión
Los planes de sucesión son un proceso mediante el cual una organización asegura que los empleados son desarrollados para cubrir cada rol clave dentro de la empresa. A través de los planes de sucesión, se reclutan empleados de alto potencial para desarrollar sus conocimientos, habilidades y capacidades, y prepararlos para el ascenso o promoción a [...]
Principios sistémicos
Dentro de un sistema, como puede ser una empresa o un departamento de una organización debemos tener en cuenta que existen multitud de relaciones laborales y que deben de mantener unos criterios para que el sistema se considere sano. Para ello, Bert Hellinger describió los siguientes principios sistémicos que aquí están adaptados a organizaciones: [...]