La procrastinación es la tendencia de un profesional a posponer tareas, decisiones y acciones, dejándolas para otro día sin un compromiso firme. Este hábito perjudicial afecta gravemente a la gestión del tiempo y la productividad de un empleado. Porque lo peor de todo es que normalmente, las tareas, decisiones y acciones que se posponen suelen [...]
Dicen que las palabras se las lleva el viento, pero lo que tu cuerpo comunica se queda grabado en la memoria de los demás. Hoy en día las reuniones híbridas, las videollamadas eternas y los equipos multiculturales son el pan de cada día, por lo que entender y dominar el lenguaje corporal se ha convertido [...]
A lo largo de mi experiencia trabajando con equipos en grandes organizaciones, he comprobado que los conflictos no son algo negativo en sí mismos. Más bien al contrario: pueden ser una fuente poderosa de aprendizaje, creatividad e innovación con una adecuada gestión de conflictos. El problema surge cuando no se gestionan bien. Muchos equipos que [...]
Si eres manager o directivo, ya sabes que tus desafíos no solo vienen de números o estrategias, también vienen de lo que no se dice. Aquí tienes varias claves sobre los principales aspectos que toda esta ciencia recomienda observar en interacciones laborales, cómo interpretarlos, y qué hacer al respecto. Todos estos estudios se basan en [...]
En su célebre charla TEDx “The Power of Vulnerability”, Brené Brown, investigadora de la Universidad de Houston experta en temas como la vergüenza, la empatía, el coraje y la conexión humana, nos ofrece una reflexión profunda y transformadora: la vulnerabilidad no es debilidad, sino la fuente esencial de coraje, autenticidad y pertenencia. Aunque su mensaje [...]
Llevo meditando a diario los últimos 18 años de mi vida, y además de transformar mi vida personal y contribuir decisivamente a conocerme mucho mejor y a ser mucho más feliz, a nivel profesional me ha ayudado a desarrollar mis capacidades de liderazgo. Así que puedo asegurar que todo directivo debería aprender a meditar y [...]
Los equipos están cada vez más distribuidos entre países, husos horarios y culturas, el concepto de influencia se ha convertido en un activo más valioso que el propio título en tu tarjeta de visita. Ya no basta con tener el cargo de “director” o “manager global”: lo que realmente marca la diferencia es tu capacidad [...]
Ser un líder influyente hoy va mucho más allá de contar con habilidades técnicas o una visión estratégica. Liderar implica también crear un entorno donde las personas se sientan motivadas, responsables y conectadas con un propósito mayor. Curiosamente, esto no depende únicamente de lo que hacemos, sino de lo que aprendemos a soltar. En un [...]
Organizar reuniones que realmente sirvan para algo. Esa es la meta. Y aunque parezca obvio, todavía hoy en muchas multinacionales se malgastan miles de horas en reuniones que ni motivan, ni alinean, ni deciden. Si eres manager, sabes perfectamente de lo que hablo: agendas inexistentes, participantes desmotivados, conversaciones que se van por las ramas, decisiones [...]
Leyendo este verano el libro “Cointeligencia: Vivir y trabajar con la IA”, de Ethan Mollick, no pude evitar pensar en cómo está cambiando nuestra forma de trabajar, liderar y tomar decisiones en las organizaciones. Vivimos rodeados de titulares que hablan de la inteligencia artificial como una revolución tecnológica que amenaza con sustituirnos, pero lo que [...]
Cuando pensamos en Lean, solemos asociarlo con eficiencia, eliminación de desperdicios y mejora continua de procesos. Sin embargo, la esencia de la filosofía Lean va mucho más allá de las herramientas y los sistemas productivos: se trata, sobre todo, de poner a las personas en el centro. El contraste con los sistemas tradicionales de producción [...]
Una mala comunicación es el origen del 95% de los conflictos que se generan en los equipos y esto tiene un impacto directo y muy negativo en su rendimiento. La calidad de las conversaciones en las empresas es fundamental para evitar malentendidos, para que no se generen conflictos y para que, si se generan, se [...]
