Técnicas de motivación laboral
Muchas de las empresas que nos contratan nos expresan una misma necesidad: tener equipos motivados, que tengan una actitud proactiva y que deseen cumplir con sus objetivos. […]
Acciones efectivas para desarrollar el liderazgo
Tal y como comentábamos en nuestro post «Perfil del líder del futuro», el estudio sobre Tendencias y prácticas a nivel global para el Desarrollo del Liderazgo, elaborado por Right Management y The Conference Board, aporta muchas claves para entender cuales son los retos principales de las empresas en el futuro, y más en concreto, de sus [...]
El coste de las reuniones
Las reuniones son un escape de miles de millones de euros en las empresas actuales. Una reunión que no sea productiva, frustra a la personas, disminuye la productividad y afecta negativamente a la cultura de la organización. Además, en numerosas encuestas de directivos y mandos intermedios, los datos son espeluznantes. Al menos el 50% del [...]
Comunicación No Violenta
Una mala comunicación es el origen del 95% de los conflictos que se generan en las organizaciones y esto tiene un impacto directo y muy negativo en su rendimiento. La calidad de las conversaciones en las empresas es fundamental para evitar malentendidos, para que no se generen conflictos y para que, si se generan, se [...]
Emociones en los equipos
Desde que un biólogo austriaco desarrolló la Teoría general de Sistemas, la ciencia ha adoptado y aceptado el concepto de sistema en muy diversos campos (sociología, psicología, empresa, robótica, etc.), influyendo decisivamente en la interpretación del mundo que nos rodea. En el mundo de la empresa, el enfoque sistémico se concreta en el hecho de [...]
Feedback 360
El Feedback 360º es la herramienta más precisa y limpia del mercado que existe hoy en día para realizar desarrollo profesional de mandos intermedios y directivos, siempre que se utilice con rigor. […]
Equipos motivados. Equipos poderosos
El reconocimiento del líder hacia su equipo se ha considerado, hasta hace poco, el factor principal para conseguir la motivación adecuada de sus miembros. Sin embargo, cada vez se demuestra más que esto no es suficiente para lograr que un equipo esté realmente motivado para alcanzar el éxito. No hay duda de que los integrantes [...]
Coaching o formación
Muchas veces la duda dentro de los departamentos de RRHH es enorme cuando tienen que decidir entre muchos formatos para desarrollar a su personal dentro de la organización. Las prácticas de desarrollo del departamento de personas, como últimamente se viene a conocer al tradicional RRHH, van desde la formación más clásica, pasando por procesos de [...]
Cómo motivar a los empleados
Muchas veces se habla de cómo motivar a los empleados dentro de una organización. Sin embargo, esto no se consigue con un evento único anual o sacando a las personas de la empresa para que disfruten de un día lúdico. Las organizaciones y los programas de recursos humanos modernos deben crear entornos favorecedores para las [...]
Coaching, madurez y voluntad
A menudo mis clientes de Coaching identifican como uno de sus principales objetivos la necesidad de cambiar algún aspecto de sus vidas. Sin embargo, también expresan su frustración por haber asistido a muchos cursos en los que han recibido una extensa formación sin haber obtenido ningún resultado después. Quizá los primeros días —me comentan— hago [...]
El final del discurso
Antes de casarme convencí a mi por entonces novio -y ahora marido- para que nos apuntásemos juntos a un curso de cocina. Algo sencillo, que nos salvara de tener que alimentarnos de comida precocinada casi todos los días. El curso fue divertido y aprendimos a perderle el miedo a los fogones. Sin embargo, el consejo [...]
Conflictos en la empresa
El deseo de evitar conflictos dentro de las organizaciones es perfectamente entendible por la mayoría de las personas. Sin embargo es uno de los factores más debilitantes de una empresa. La falta de sinceridad se refleja muy fuertemente en una lenta toma de decisiones, y en el pobre crecimiento de los equipos. Este es el [...]