La pasada semana estuve impartiendo dos talleres relacionados con la motivación para dos diferentes compañías. ¿Casualidad? En mi opinión, no es casualidad, es fruto de los tiempos que estamos viviendo y en concreto, en la empresa.
La motivación está totalmente relacionada con el trabajo en equipo, cuando hablamos de entornos laborales. Y de hecho, en todos los talleres de coaching grupal que realizo para empleados de empresas, siempre hay una petición común que realizan: que seamos un equipo.
Execoach entrevista a Manuel Bonachela, Director Gerente de Internet de elEconomista. Manuel nos habla de la importancia de la inteligencia emocional en el sector del periodismo.
Las dos últimas semanas he impartido varios cursos de Alto Rendimiento donde una de las temáticas principales eran las Reuniones efectivas. Siempre me sorprende comprobar cómo es general la opinión negativa sobre esta herramienta de comunicación y organización de equipos. Una reunión es una fantástica herramienta para cohesionar equipos, planificar tareas, definir objetivos comunes, resolver problemas y para realizar seguimiento de los proyectos. Sin embargo, una y otra vez es despreciada por los directivos, porque su experiencia personal es que les supone una enorme pérdida de tiempo.
Cada día observamos como hay una creciente demanda por parte de las organizaciones de aprender a gestionar las emociones.
Observamos como demandan los servicios de formación y coaching para generar las competencias que necesitan sus profesionales para la gestión emocional.
Algo tan importante como es el equilibrio personal nos lo deberían empezar a enseñar en los colegios, pero en éstos se considera que lo verdaderamente necesario para desenvolverse en la vida son los conocimientos teóricos sobre matemáticas, historia o literatura. Materias todas ellas también importantes, desde luego, pero ¿qué pasa con esas habilidades que son imprescindibles para saber manejarnos adecuadamente tanto con nosotros mismos como con las demás personas?
Después de acompañar durante bastante tiempo a líderes y a empresarios en el proceso de ejercer autoridad frente a su equipo, he observado que uno de los mayores retos con los que se encuentran para hacerlo, es el buen uso de su inteligencia emocional.
Muchas empresas actuales saben que, si quieren hacer frente a la crisis, es necesario hacer un cambio organizacional. Sin embargo, en muchas ocasiones desconocen cómo hacer que suceda. ¿Por dónde empezar? ¿A quién involucrar?
Hay muchas teorías acerca de cómo “hacer” este cambio. Muchas de ellas provienen de John P. Kotter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard experto en cambios. En su libro Al frente del cambio, Kotter nos presenta un proceso que incluye las siguientes ocho etapas:
Sabemos, como Maslow nos adelantó a través de su famosa pirámide, que sólo las personas que consiguen vivir en un proceso constante de autorrealización, aquéllas que con su trabajo logran conectar con su propósito vital, son las personas que realmente alcanzan el éxito profesional. Según Maslow, estas personas tienen que trascender la necesidad de sentirse valoradas por los demás e incluso también la de demostrarse a sí mismas constantemente cuánto valen. Cuando las personas tienen satisfechas sus necesidades de estima, ya no necesitan afirmarse ante sí mismas ni ante los demás. Esto significa que han llegado a un lugar alineado con sus valores, con su identidad y con su misión.
Jack Kornfield en su libro Camino con corazón, afirma que “el ahorro de tiempo está incluso empezando a reemplazar al sexo como modo de vender productos en televisión”.
Cada vez que imparto un curso de formación, me doy cuenta de la gran incoherencia que existe en las organizaciones. Por un lado se preparan planes de formación y desarrollo para los directivos y mandos intermedios, con una filosofía de liderazgo, comunicación clara y asertivat, gestión del tiempo efectiva y otras buenas ideas e intenciones.
